Consultores de recuperación de proyectos con certificación PMP · Calgary, AB
Cuando un proyecto crítico empieza a desviarse, la prioridad no es generar más informes. Es tener una visión clara de lo que está pasando, lo que está en riesgo y lo que debe cambiar ahora.
Nuestro equipo está listo para intervenir en proyectos de TI e IT/OT en dificultades, sin buscar culpables, en inglés, español o portugués. Trabajamos con las personas más cercanas a la ejecución, ajustamos las expectativas a lo realmente alcanzable y lideramos la recuperación hasta lograr un plan creíble.
Consulta gratuita de 30 minutos, sin compromiso.
Si varias de estas le resultan familiares, es momento de una mirada independiente.
Los hitos cambian una y otra vez, y nadie puede explicar el impacto total en costo, alcance o puesta en marcha.
Los informes siguen en verde mientras patrocinadores, clientes o el negocio pierden la confianza en silencio.
El equipo está ocupado, pero el avance sigue siendo difícil de prever semana a semana.
Prioridades, roles y “terminado” significan cosas distintas para proveedores, TI y operaciones.
Los directivos se ven arrastrados a escalamientos y coordinación diaria en lugar de tomar decisiones.
El esfuerzo no planificado, las pérdidas o las disputas por cambios erosionan el margen y el cronograma.
No todo proyecto en dificultades necesita un rescate completo. Algunos necesitan un diagnóstico rápido e independiente. Otros necesitan estabilización inmediata porque la exposición, el riesgo de entrega o la confianza ya se están deteriorando.
Empiece aquí cuando necesite claridad
Una evaluación enfocada de la salud del proyecto, riesgos, gobernanza, alcance, roles y opciones de recuperación, para que la dirección elija el siguiente paso correcto con hechos, no con esperanzas.
Empiece aquí cuando el riesgo ya es alto
Liderazgo práctico de la ejecución para recuperar el control, alinear al equipo, gestionar el riesgo y liderar la recuperación, sin detener el trabajo que el negocio todavía necesita.
La primera prioridad es reconstruir la confianza. Sabemos que probablemente el proyecto no se puede detener.
Revisar el plan, el presupuesto, los contratos y el estado. Hablar con las personas más cercanas al trabajo. Sacar a la luz lo que realmente está pasando.
Identificar las decisiones, los riesgos y las brechas de responsabilidad que requieren acción esta semana, mientras la ejecución continúa.
Acordar prioridades, responsables, comunicaciones y un plan de recuperación con el que todos puedan comprometerse.
Ejecutar el plan de reajuste, restablecer un ritmo confiable y devolver un proyecto más sano con prácticas más claras.
Una visión honesta del estado actual, la exposición y las causas raíz, sin culpar al equipo.
Un plan práctico que aclara prioridades, responsables, riesgos, dependencias y comunicaciones.
Rutas de decisión y responsabilidades claras para que bajen los escalamientos y el avance vuelva a ser predecible.
Un estado en el que patrocinadores y clientes pueden confiar, con visibilidad temprana de riesgos en lugar de sorpresas tardías.
Alcance, presupuesto y cronograma reconstruidos en un plan realista, aprobado y medible.
Controles y prácticas ligeros para que la recuperación se mantenga cuando nos retiremos.
Nos enfocamos en sectores donde los proyectos tecnológicos conllevan una exposición operativa, de seguridad y financiera real, y donde volver a encarrilar la ejecución importa más.
Actualizaciones y migraciones de SCADA de ductos, sistemas de detección de fugas, modernización de salas de control y automatización de campo para operadores de midstream y upstream.
Integración IT/OT, sistemas de control de planta y sitio, carga de trenes, monitoreo de equipos y cintas transportadoras, e infraestructura para operaciones remotas.
Selección, despliegue y migración de ERP: definición del alcance, migración de datos, integraciones, capacitación de usuarios, puesta en marcha y adopción.
Construcción de centros de datos y salas de servidores, virtualización, migraciones de red y a la nube, y actualizaciones de sistemas con el mínimo tiempo de inactividad.
NARDO INC. es un equipo de recuperación de proyectos liderado por Leonardo Kogan, PMP, con más de 20 años de experiencia en ejecución de proyectos IT/OT.
Cuando nos llama, nos movilizamos rápido. Nuestro equipo reúne liderazgo de proyectos, experiencia en SCADA y sistemas de control, y conocimiento de infraestructura de TI. Esa es la combinación que necesitan los proyectos industriales en dificultades. Hemos trabajado en entornos exigentes como ductos, minería y recursos naturales, donde la TI y la tecnología operativa se encuentran y cada retraso tiene un costo real. Nuestro enfoque es sereno y estructurado: llegar rápido a los hechos, fijar expectativas con las que todos puedan comprometerse y cumplir. Trabajamos junto a su equipo, no en su contra.
Trabajamos en inglés, español y portugués, para apoyar proyectos, proveedores y partes interesadas en Norteamérica y América Latina.
Una revisión breve y estructurada de su plan, presupuesto, contratos y estado, además de conversaciones con las personas más cercanas al trabajo. Obtiene una visión honesta del estado, la exposición y las causas raíz, y un plan priorizado.
Nos movilizamos rápido. Después de una consulta gratuita normalmente podemos comenzar obteniendo los hechos y decidiendo qué no puede esperar, mientras la ejecución continúa.
Sí. Tenemos más de 20 años de experiencia en ejecución IT/OT, incluidos SCADA de ductos, sistemas de control y sistemas de sitios mineros, además de proyectos de ERPNext e infraestructura de TI.
Sí. La primera consulta es una conversación gratuita de 30 minutos, sin compromiso.
Sí. Trabajamos en inglés, español y portugués, apoyando proyectos, proveedores y partes interesadas en Norteamérica y América Latina.
Atendemos a clientes en Calgary, en todo Alberta y en el oeste de Canadá, en sitio o de forma remota.
Cuéntenos brevemente sobre su proyecto, la exposición y lo que ya se ha intentado. Le ayudaremos a decidir si el primer paso correcto es un diagnóstico enfocado o una estabilización inmediata.