Consultores de recuperação de projetos com certificação PMP · Calgary, AB
Quando um projeto crítico começa a sair do rumo, a prioridade não é produzir mais relatórios. É ter uma visão clara do que está acontecendo, do que está em risco e do que precisa mudar agora.
Nossa equipe está pronta para assumir projetos de TI e TI/TO com problemas, sem buscar culpados, em inglês, espanhol ou português. Trabalhamos com as pessoas mais próximas da entrega, ajustamos as expectativas ao que é realmente alcançável e conduzimos a recuperação até um plano confiável.
Consulta gratuita de 30 minutos, sem compromisso.
Se vários destes parecerem familiares, é hora de um olhar independente.
Os marcos mudam repetidamente e ninguém consegue explicar o impacto total no custo, no escopo ou na entrada em produção.
Os relatórios continuam verdes enquanto patrocinadores, clientes ou o negócio perdem a confiança em silêncio.
A equipe está ocupada, mas o progresso continua difícil de prever semana a semana.
Prioridades, papéis e “concluído” significam coisas diferentes para fornecedores, TI e operações.
Os executivos são puxados para escalonamentos e coordenação diária em vez de tomar decisões.
Esforço não planejado, baixas contábeis ou disputas sobre mudanças estão corroendo a margem e o cronograma.
Nem todo projeto com dificuldades precisa de um resgate completo. Alguns precisam de um diagnóstico rápido e independente. Outros precisam de estabilização imediata porque a exposição, o risco de entrega ou a confiança já estão se deteriorando.
Comece aqui quando precisar de clareza
Uma avaliação focada da saúde do projeto, riscos, governança, escopo, papéis e opções de recuperação, para que a liderança escolha o próximo passo certo com fatos, não com esperança.
Comece aqui quando o risco já é alto
Liderança prática da entrega para retomar o controle, alinhar a equipe, gerenciar riscos e conduzir a recuperação, sem pausar o trabalho de que o negócio ainda precisa.
A primeira prioridade é reconstruir a confiança. Sabemos que o projeto provavelmente não pode ser pausado.
Revisar o plano, o orçamento, os contratos e o status. Conversar com as pessoas mais próximas do trabalho. Trazer à tona o que realmente está acontecendo.
Identificar as decisões, os riscos e as lacunas de responsabilidade que exigem ação nesta semana, enquanto a entrega continua.
Acordar prioridades, responsáveis, comunicações e um plano de recuperação com o qual todos possam se comprometer.
Executar o plano de reajuste, restabelecer um ritmo confiável e devolver um projeto mais saudável, com práticas mais claras.
Uma visão honesta do status atual, da exposição e das causas-raiz, sem culpar a equipe.
Um plano prático que esclarece prioridades, responsáveis, riscos, dependências e comunicações.
Caminhos de decisão e responsabilidades claras para que os escalonamentos diminuam e o progresso volte a ser previsível.
Um status em que patrocinadores e clientes podem confiar, com visibilidade antecipada dos riscos em vez de surpresas tardias.
Escopo, orçamento e cronograma reconstruídos em um plano realista, aprovado e acompanhável.
Controles e práticas leves para que a recuperação se mantenha depois que saímos.
Focamos em setores onde os projetos de tecnologia envolvem exposição operacional, de segurança e financeira real, e onde colocar a entrega de volta nos trilhos é o que mais importa.
Atualizações e migrações de SCADA de dutos, sistemas de detecção de vazamentos, modernização de salas de controle e automação de campo para operadores de midstream e upstream.
Integração de TI/TO, sistemas de controle de usina e de site, carregamento de trens, monitoramento de equipamentos e correias transportadoras, e infraestrutura para operações remotas.
Seleção, implantação e migração de ERP: definição de escopo, migração de dados, integrações, treinamento de usuários, entrada em produção e adoção.
Construção de data centers e salas de servidores, virtualização, migrações de rede e para a nuvem, e atualizações de sistemas com o mínimo de indisponibilidade.
A NARDO INC. é uma equipe de recuperação de projetos liderada por Leonardo Kogan, PMP, com mais de 20 anos de experiência em entrega de projetos de TI/TO.
Quando você nos chama, nos mobilizamos rapidamente. Nossa equipe reúne liderança de projetos, experiência em SCADA e sistemas de controle, e conhecimento em infraestrutura de TI. Essa é a combinação de que projetos industriais com problemas precisam. Trabalhamos em ambientes exigentes como dutos, mineração e recursos naturais, onde a TI e a tecnologia operacional se encontram e cada atraso tem um custo real. Nossa abordagem é calma e estruturada: chegar rápido aos fatos, definir expectativas com as quais todos possam se comprometer e entregar. Trabalhamos ao lado da sua equipe, não contra ela.
Trabalhamos em inglês, espanhol e português, para apoiar projetos, fornecedores e partes interessadas na América do Norte e na América Latina.
Uma revisão curta e estruturada do seu plano, orçamento, contratos e status, além de conversas com as pessoas mais próximas do trabalho. Você recebe uma visão honesta do status, da exposição e das causas-raiz, e um plano priorizado.
Nos mobilizamos rapidamente. Após uma consulta gratuita, normalmente podemos começar levantando os fatos e decidindo o que não pode esperar, enquanto a entrega continua.
Sim. Temos mais de 20 anos de experiência em entrega de TI/TO, incluindo SCADA de dutos, sistemas de controle e sistemas de sites de mineração, além de projetos de ERPNext e infraestrutura de TI.
Sim. A primeira consulta é uma conversa gratuita de 30 minutos, sem compromisso.
Sim. Trabalhamos em inglês, espanhol e português, apoiando projetos, fornecedores e partes interessadas na América do Norte e na América Latina.
Atendemos clientes em Calgary, em toda Alberta e no oeste do Canadá, presencialmente ou de forma remota.
Conte-nos brevemente sobre o seu projeto, a exposição e o que já foi tentado. Vamos ajudar você a decidir se o primeiro passo certo é um diagnóstico focado ou uma estabilização imediata.